4月29日，阿里巴巴移動事業群在京召開戰略發布會，阿里移動事業群總裁俞永福宣布阿里集團對UC和高德的整合順利完成，UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索等成熟業務都保持了穩定成長。同時，九游、PP助手已完成對阿里手游業務和應用發行資源的整合，移動閱讀平臺阿里文學也首次亮相，共同形成了阿里在移動互聯網領域全新的六大業務矩陣。

    會上，俞永福公布了阿里移動事業群的全新定位：為用戶創造“簡單、可信賴”的互聯網服務，同時用技術和數據創造變量，既要做阿里集團的變量，也要做中國互聯網產業的變量。

    UC、高德創造互聯網歷史

    2014年2月，阿里巴巴集團宣布全資收購高德，同年6月，UC優視宣布融入阿里巴巴集團，并組建阿里移動事業群，除了現有UC業務團隊，事業群還將整合阿里集團其他相關業務和團隊，負責包括UC瀏覽器、神馬搜索、高德地圖、九游游戲等業務的建設和發展。UC優視董事長兼CEO俞永福擔任移動事業群總裁，并進入阿里巴巴最高八人決策團隊——阿里巴巴集團戰略決策委員會，負責阿里巴巴集團對UC和高德的業務整合。

    當時外界對此次整合的未來評論不一，持悲觀態度者最大的擔心就是：UC與高德能否逃脫“收購死”？此前，中國互聯網歷史上的并購整合鮮有成功案例，騰訊收購易迅、百度收購91，都以被整合方的業務下滑、品牌沒落而告終，此前阿里對雅虎中國的整合也不理想。而UC優視和高德都是是中國互聯網一線品牌，分別擁有超過3000人的團隊，能否帶領這支近7000人的隊伍順利融入阿里集團，是俞永福進入阿里巴巴集團后面臨的第一次考驗。

    4月29日，在接受記者采訪時，俞永福用"復雜"來總結過去一年的狀態，因為他的角色既是整合者又是被整合者，換句話說，他必須完成了一次自我整合。俞永福表示，過去一年，UC和高德成功實現了軟著陸，因為業務持續成長，市場品牌顯著提升。

    據記者了解，俞永福接手的9個月中，高德地圖的活躍用戶增長超過1倍，有效地遏制了百度地圖的業務增長。產品創新方面，進一步加強語音導航特色功能，在林志玲以外增加了郭德綱版，自駕避堵、公交導航也廣受好評，并一度在蘋果AppStore免費榜長期占據第二位置。

    而憑借專業的數據生產能力，高德還積極聯合各大權威機構擁抱"互聯網+"，改善民生。例如基于交通大數據能力，與北京、廣州等8個城市的政府交通管理部門，以及北京交通臺等權威媒體共同推出的"高德交通信息公共服務平臺"；還有與IPE（公眾環境研究中心）聯合推出的霧霾地圖和蔚藍地圖，共同建設基于LBS的環境大數據。

    去年底，UC瀏覽器宣布DAU（日活躍用戶）突破一個億，成為了全球首個DAU過億的第三方移動瀏覽器，這一發展里程碑使UC瀏覽器加入Facebook、Twitter、微信等應用的行列，成為全球最受歡迎的應用之一。同時UC的海外擴張步伐繼續加快，國際知名流量統計機構Statcounter的數據顯示，2015年3月，UC瀏覽器在印尼的市場份額達到28%，成為市場第一，至此，UC已經在亞洲三大人口國家中國、印度、印尼成為第一。

    在發布會上，阿里移動事業群國際業務部總經理蘇振雄還透露，除了橫向的市場開拓，UC的縱向擴張也初見成效，移動游戲平臺9Game和應用分發平臺9Apps在新興市場都初具規模，此外，UC瀏覽器PC版即將在海外落地，實踐已經在國內運營一年的多屏戰略。

    發布整一年的神馬搜索也進一步穩固了移動搜索第二的位置，據國內權威流量統計機構CNZZ數據中心的數據顯示，2015年3月，中國移動端網民使用搜索引擎比例：百度搜索份額為79.61%，位列第一，神馬搜索份額以13.35%緊隨其后，搜狗搜索份額占5.80%列第三位。

    值得關注的是，在沒有推出獨立客戶端的前提下，神馬搜索在UC瀏覽器以外也呈現出持續成長，保持著46%的月均增速。同時，過硬的搜索品質也得到了小米、華為、魅族等主流手機廠商的認可，在小米Note、華為P8等熱門機型上，將神馬設為默認搜索。

    3月31日，阿里巴巴宣布俞永福接管廣告營銷平臺阿里媽媽，作為阿里集團最重要的商業產品，其營收占阿里集團總營收的半壁江山。有媒體評論指出，本次阿里媽媽總裁的任命，顯示了阿里巴巴和馬云對俞永福所負責的“非電商”業務的倚重再次加碼，希望在這個領域打造一支生力軍。

    不做棋子，再造阿里變量

    4月29日，整合后的阿里六大互聯網業務矩陣正式亮相：全球用戶量最大的手機瀏覽器——UC瀏覽器，國內互聯網地圖領導品牌——高德地圖，國內第二大移動搜索——神馬搜索，國內第二大手機網游聯運平臺——九游，此外還有剛剛成立的移動閱讀業務——阿里文學，以PP助手為代表的應用分發業務新布局。

    除了“收購死”，此前業界對于UC和高德的未來還有一個普遍性疑問，那就是UC與高德是否會成為阿里電商業務的流量入口？當時俞永福的回答是，UC和高德在非電商領域把業務做好，才是對阿里最大的價值。

    過去一年的事實也印證了俞永福的判斷，阿里移動事業群旗下的業務，都沒有增加任何的電商屬性，反而在各自的專業領域更加專注，比如高德地圖就在功能上大幅弱化了商業化O2O，轉而強化了出行和位置信息服務，而前者是外界猜測高德與阿里電商業務最直接的結合點。

    與“電商流量入口”的猜測相反，阿里集團似乎更傾向于將集團旗下的互聯網業務資產向移動事業群轉移。這在UC被阿里整合之前已有端倪，UC瀏覽器整合了淘寶瀏覽器業務，而神馬搜索則是整合阿里的搜索業務和團隊。而在UC徹底并入阿里集團后，這一趨勢更加明顯，一個典型的例子就是九游對阿里手游業務的整合。

    今年3月，九游宣布了對阿里手游業務的整合初步完成。在原有入口資源基礎上，九游還將獲得淘寶、支付寶等用戶過億的移動入口支持。有業內人士指出，手機淘寶和支付寶的用戶的導入，能夠讓九游更好地拓展輕度網游用戶，使用戶來源更加多元化，為游戲開發商提供更綜合的手游用戶平臺。

    4月29日，俞永福又宣布了兩項新的業務整合，一是移動事業群旗下的PP助手與淘寶手機助手整合，PP助手是國內iOS系統最大的第三方應用分發平臺，整合后，PP助手將成為ios、Android、Windows、Mac全平臺分發渠道。俞永福坦言，應用分發是目前移動事業群唯一不在市場前三的業務。但他同時指出，應用分發市場格局未定，目前的市場領先者百度、360都有模式瓶頸，隨著手機廠商勢力的崛起，阿里在應用分發領域仍有機會實現突圍。

    此前已有媒體曝光的“阿里文學”也正式亮相，將以內容生產、合作引入以及版權產業鏈的雙向衍生為主。阿里文學也將獲得阿里旗下UC書城、書旗小說、淘寶閱讀等入口資源支持。

    隨著互聯網業務矩陣日益完整，也有業內人士將阿里移動事業群戲稱為“小騰訊”，將其視為阿里在非電商領域，制衡騰訊、百度這兩大競爭對手的棋子。對此，俞永福堅決否認。4月29日，阿里移動事業群的也公布全新定位：為用戶創造“簡單、可信賴”的互聯網服務，同時用技術和數據創造變量，既要做阿里集團的變量，也要做中國互聯網產業的變量。

    神馬搜索總裁梁捷將神馬搜索定位成做信息和服務的“交換機”，推動應用開發商和手機廠商共同參與移動搜索的創新。一方面，不斷增加數據和服務整合的能力，同時把神馬這種服務整合的技術能力拿出來，與手機廠商和應用開放商伙伴一起參與新的移動搜索場景構建中來?！耙苿铀阉饕髨鼍盎?、高質量、時效性和個性化，這就需要打破一個個信息和服務孤島，封閉是絕對走不通的?！绷航荼硎?，神馬希望通過開放策略，利用神馬檢索技術和阿里大數據的優勢，進一步加快移動搜索的產品創新步伐。

    雖然當下微信、獵豹、暢游等很多公司都在進行海外布局，但在阿里移動事業群國際業務部總經理蘇振雄看來，大部分產品都還處于沖用戶量的1.0階段，而經過精耕細作，阿里移動的國際化已經進入2.0階段，不僅占據流量入口，形成了用戶口碑，還真正融入到了本地商業生態中，擁有了可持續的規?；镜貭I收?！爸袊境龊?，必須在當地擁有自我造血能力，才算進入了一個良性健康的發展軌道?！?蘇振雄指出，阿里移動國際業務的營收中已經有超過90%來自本地商業體系。未來除了直接帶領中國的互聯網產品出海，阿里移動也將與國內合作伙伴分享本地化運營和商業化經驗，幫助中國互聯網企業更順利地在海外發展。